在工作的過程中，我們往往會出現(xiàn)這種情況，很多人在工作的過程中被閑置起來，沒有被分配到工作，有些資源沒有被真正的派上用場。這種現(xiàn)象都是浪費資源的較直接的體現(xiàn)。當然這種現(xiàn)象是普遍存在的，在礦山碎石機械行業(yè)中也是不例外。我們把管理工作中的庫存浪費等稱之為“閑置”浪費。機構重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的利用，發(fā)揮較大的作用，造成閑置的浪費。
1、固定資產(chǎn)的閑置。過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴大規(guī)模，非常容易導致固定資產(chǎn)的閑置，從而出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設備等開工不足的浪費，導致成本升高，利潤降低，競爭力下降。
2、職能的閑置或重疊。公司在進行組織設計時為某些部門設置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關工作造成影響。兩個部門承擔類似的工作，好像是誰都負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，易導致工作中互相制肘。本來兩個部門間的事，人為再找一個部門來協(xié)調(diào)共擔責任，工作復雜化。
3、工作程序復雜化形成的閑置。在某些情況下，對于某些不十分重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能，但如果無上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。原來比較簡單的事，一些部門非要寫個報告，填個報表，由于報表內(nèi)容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。一個有效的管理者在某種程度上是一個規(guī)范化的高手，把復雜工作標準化，規(guī)范化、簡單化，從而使普通人可以承擔原來完成不了的工作，起到較大的作用。
4、人員的閑置。人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個的人工作，為了避免上級"人浮于事"的批評，以重疊的交替安排工作造成工作量不滿，勞動紀律渙散。
5.信息的閑置。在當今競爭日益激烈的情況下，公司內(nèi)外充斥著大量的信息，從中汲取有用的信息，并且經(jīng)過匯總、分析等處理，進行放大輸出，但在信息閑置方面的浪費是極其驚人的，需要從根本上進行變革，從信息的有目的搜集開始，經(jīng)匯總、分析、存檔、再輸出的全過程中，找出不準確、不及時等浪費，并進行根除。
扁平化管理、業(yè)務流程再造、是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，我們可以從流程中職責到位杜絕閑置的浪費，才能有效的提高生產(chǎn)效率。
本文源自豫暉碎石機網(wǎng)：http://www.ksbozhao.com/
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